Александр ДворкинAlexander Dvorkin / Product Owner
Александр Дворкин — Product Owner

Александр ДворкинAlexander Dvorkin Product OwnerProduct Owner

Также рассматриваю: продуктовый менеджер (Product Manager), руководитель проектовAlso open to: Product Manager, Project Manager

Веду продукт от гипотезы до релиза и приоритизирую по влиянию на выручку, а не по громкости запроса.I take products from hypothesis to release and prioritise by revenue impact, not by who asks loudest.

ЛокацияLocation
АрменияArmenia
ГражданствоCitizenship
Россия, есть разрешение на работу в РФRussia, work permit for Russia
Формат работыWork format
Удалённо, гибрид, на местеRemote, hybrid, on-site
ЗанятостьEmployment
ПолнаяFull-time
РелокацияRelocation
Готов к переезду и командировкамOpen to relocation and business travel
ДоходCompensation
По договорённостиNegotiable
0+
установок мобильного приложенияmobile app installs
AllTime, продукт в проде пятый годAllTime, in production for a fifth year
0
рейтинг в App StoreApp Store rating
4,8 тыс. оценок, топ-100 категории «Покупки»4.8K ratings, top-100 in Shopping
+0 %%
throughput маркетплейсаmarketplace throughput
продуктовое изменение, не расширение штатаa product change, not extra headcount
×0
LTV каталога без нового продуктаcatalogue LTV with no new product
3D Molier International3D Molier International

О себе

Product Owner с управленческим бэкграундом: 13+ лет в IT, SaaS, e-commerce и digital. Запускал продукты от гипотезы до релиза — SaaS-платформу на базе LLM, мобильные приложения iOS/Android, внутренние ERP-интерфейсы.

Думаю в цифрах: юнит-экономика, LTV, конверсия, маржинальность. Веду roadmap и бэклог, приоритизирую по влиянию на выручку, а не по громкости запроса.

Продвинутый пользователь LLM: Claude, ChatGPT, Gemini, DeepSeek, NotebookLM. Прототипирую в VS Code — собираю работающий MVP или сервис за вечер, включая AI-агентов на backend. Это сокращает цикл проверки гипотезы и снимает часть нагрузки с команды разработки.

Product Owner with an executive background: 13+ years across IT, SaaS, e-commerce and digital. Have taken products from hypothesis to release — an LLM-based SaaS platform, iOS/Android mobile apps, internal ERP interfaces.

I work in numbers: unit economics, LTV, conversion, margin. I own the roadmap and backlog and prioritise by revenue impact rather than by who asks loudest.

Advanced LLM user: Claude, ChatGPT, Gemini, DeepSeek, NotebookLM. I prototype in VS Code and can ship a working MVP or service in an evening, including AI agents on the backend. This shortens the hypothesis-testing cycle and takes load off the engineering team.

Опыт работы

Июль 2024 — настоящее времяJuly 2024 — present2 года 1 месяц2 years 1 month

Сооснователь, Product OwnerCo-founder, Product Owner

AI Expo Platform (expogen.ru)AI Expo Platform (expogen.ru)
международная SaaS-платформа для выставочной индустрииinternational SaaS platform for the exhibition industry
Результаты
  • Прошёл полный продуктовый цикл от гипотезы до релиза: исследование рынка → продуктовое видение → roadmap → MVP → тестирование.
  • Спроектировал продуктовую и техническую архитектуру: frontend, backend и две интегрированные LLM-модели, на которых держится ключевой функционал.
  • Разработал go-to-market стратегию, модель монетизации и тарифную сетку на основе юнит-экономики.
  • Собрал дизайн-систему и единый визуальный стиль продукта.
  • Прототипирую функциональность самостоятельно в VS Code с LLM — проверка гипотез идёт без загрузки команды разработки. Выпустил два AI-бота в Telegram.
  • Ran the full product cycle from hypothesis to release: market research → product vision → roadmap → MVP → testing.
  • Designed the product and technical architecture: frontend, backend and two integrated LLM models powering the core functionality.
  • Built the go-to-market strategy, monetisation model and pricing tiers based on unit economics.
  • Created the design system and unified visual identity.
  • Prototype functionality myself in VS Code with LLMs, so hypothesis testing runs without consuming engineering capacity. Shipped two AI Telegram bots.
expogen.ru
Зона ответственности
  • Кросс-функциональная команда 9 человек; продуктовое ядро — 5: два разработчика, UX/UI-дизайнер, QA-инженер, медиа.
  • Финансовая и юридическая поддержка в двух юрисдикциях: Россия и Испания.
  • Бэклог, приоритизация, требования, приёмка релизов и релизный цикл.
  • Cross-functional team of 9; product core of 5: two engineers, UX/UI designer, QA engineer, media.
  • Finance and legal support across two jurisdictions: Russia and Spain.
  • Backlog, prioritisation, requirements, release acceptance and the release cycle.
Сентябрь 2023 — Июль 2024September 2023 — July 202410 месяцев10 months

Операционный директор (COO) с функциями Product OwnerChief Operating Officer (COO) with Product Owner responsibilities

CREOS Play, КипрCREOS Play, Cyprus
международная digital-продакшн компанияinternational digital production company
Результаты
  • Вывел AI-SaaS платформу от формирования IT-команды и roadmap до релиза.
  • Увеличил throughput маркетплейса на 113 % (1250+ исполнителей) за счёт пересборки алгоритма распределения заказов — это продуктовое изменение, а не расширение штата.
  • Поднял маржинальность на 21 % и выручку в 2 раза за 5 месяцев, работая с ценообразованием и структурой себестоимости.
  • Сократил ФОТ на 12 % без потери производительности через реструктуризацию in-house команд.
  • Внедрил OKR/KPI, CRM и сквозную аналитику — решения по продукту перешли с экспертного мнения на данные.
  • Took the AI-SaaS platform from IT team formation and roadmap through to release.
  • Increased marketplace throughput by 113% (1,250+ contractors) by rebuilding the order distribution algorithm — a product change, not additional headcount.
  • Raised margin by 21% and revenue 2x within 5 months through pricing and cost structure work.
  • Cut payroll costs by 12% with no loss of output by restructuring in-house teams.
  • Implemented OKR/KPI, CRM and end-to-end analytics, shifting product decisions from opinion to data.
creosplay.io
Зона ответственности
  • Команда 30+ штатных сотрудников и внешняя биржа 1250+ исполнителей.
  • Переговоры с Tier-1 клиентами: Lesta Games, Yandex, Gaijin.
  • 30+ in-house staff and an external marketplace of 1,250+ contractors.
  • Negotiations with Tier-1 clients: Lesta Games, Yandex, Gaijin.
Март 2022 — Сентябрь 2023March 2022 — September 20231 год 6 месяцев1 year 6 months

Руководитель производства (Head of Production / CPO) с функциями COOHead of Production / CPO, with COO responsibilities

3D Molier International, Панама3D Molier International, Panama
производство 3D-контента и ассетов3D content and asset production
Результаты
  • Нашёл точку роста внутри существующего каталога: процесс актуализации технически устаревших ассетов — 40 % каталога — увеличил их LTV в 2 раза. Выручка выросла без затрат на создание нового продукта.
  • Удвоил объём выпуска продуктовой линейки без падения качества.
  • Улучшил UX/UI внутренней ERP-системы, повысив скорость работы команды.
  • Стандартизировал производственный цикл: 6 ключевых регламентов с нуля.
  • Построил конвейер найма и онбординга — ежемесячный приток 10–15 квалифицированных специалистов.
  • Found a growth point inside the existing catalogue: a refresh process for technically outdated assets — 40% of the catalogue — doubled their LTV. Revenue grew with no new product development cost.
  • Doubled product line output with no quality loss.
  • Improved the internal ERP system's UX/UI, increasing team throughput.
  • Standardised the production cycle: 6 core process documents from scratch.
  • Built a hiring and onboarding pipeline delivering 10–15 qualified specialists per month.
Зона ответственности
  • Распределённая команда: 20+ штатных сотрудников и 600+ удалённых специалистов.
  • Ценообразование на основе юнит-экономики.
  • Distributed team: 20+ in-house staff and 600+ remote specialists.
  • Pricing based on unit economics.
Май 2021 — Декабрь 2021May 2021 — December 20217 месяцев7 monthsПроектная работа параллельно с основной занятостьюProject work alongside primary employment

Product Manager / UX-UIProduct Manager / UX-UI

AllTime (alltime.ru)AllTime (alltime.ru)
лидер российского рынка ритейла часов и ювелирных изделийleading watch and jewellery retailer in the Russian market
Результаты
  • Сформировал roadmap и вывел в релиз кроссплатформенное мобильное приложение iOS/Android — открыт новый канал продаж. Продукт остаётся в проде пятый год: 100 000+ установок на Android, рейтинг 4,9 в App Store при 4,8 тыс. оценок и 4,3 в Google Play, топ-100 бесплатных приложений категории «Покупки» в App Store.
  • Ускорил загрузку мобильной версии сайта в 2 раза, что дало рост конверсии мобильного трафика.
  • Провёл UX/UI-аудит сайта и приоритизировал доработки по влиянию на конверсию — выросла конверсия мобильной и десктопной версий.
  • Написал гайдлайны для дизайнеров и фотографов, переработал процесс съёмки карточек товара — выросли скорость и качество контента каталога.
  • Сэкономил компании 2,5 млн рублей на закупке оборудования для центрального офиса через прямые поставки из Китая.
  • Built the roadmap and released a cross-platform iOS/Android app, opening a new sales channel. The product is still in production five years on: 100,000+ Android installs, a 4.9 App Store rating across 4.8K ratings and 4.3 on Google Play, top-100 free apps in the App Store Shopping category.
  • Doubled mobile site load speed, lifting mobile traffic conversion.
  • Ran a UX/UI audit and prioritised fixes by conversion impact — conversion grew on both mobile and desktop.
  • Wrote guidelines for designers and photographers and reworked the product-card shooting process, improving catalogue content speed and quality.
  • Saved 2.5M RUB on head-office equipment procurement through direct sourcing from China.
Зона ответственности
  • Координация нескольких внешних IT-подрядчиков и штатной команды дизайнеров.
  • Приёмка релизов.
  • Coordination of several external IT vendors and the in-house design team.
  • Release acceptance.
Август 2017 — Март 2022August 2017 — March 20224 года 7 месяцев4 years 7 months

Исполнительный директор (CEO)Chief Executive Officer (CEO)

ГК «Стенд-Маркет», МоскваStand-Market Group, Moscow
производство торгово-выставочного оборудованияmanufacturer of retail and exhibition equipment
Результаты
  • Развил новое бизнес-направление, которое обеспечило 74,9 % валовой выручки компании.
  • Увеличил приток лидов в 4 раза за счёт систематизации телемаркетинга, ROMI — 982 %.
  • Повысил LTV клиентов на 25 % через стратегию Customer Retention.
  • Удвоил конверсию побед в тендерах благодаря новому регламенту подготовки заявок.
  • Built a new business line that generated 74.9% of the company's gross revenue.
  • Increased lead flow 4x with ROMI of 982% by systematising telemarketing.
  • Raised customer LTV by 25% through a customer retention strategy.
  • Doubled tender win rate with a new bid preparation process.
Зона ответственности
  • Управление P&L и EBITDA, коллектив 40+ человек.
  • P&L and EBITDA ownership, a team of 40+.
Сентябрь 2012 — Август 2017September 2012 — August 20174 года 11 месяцев4 years 11 months

Арт-директорArt Director

ГК «Стенд-Маркет», МоскваStand-Market Group, Moscow
производство торгово-выставочного оборудованияmanufacturer of retail and exhibition equipment
Результаты
  • Руководил командой: 5 дизайнеров, 2 конструктора, 20+ подрядчиков.
  • Проектировал UX/UI корпоративного сайта и посадочных страниц.
  • Выиграл 6 конкурсных проектов с бюджетами от 1 до 3 млн рублей.
  • Led a team of 5 designers, 2 engineers and 20+ contractors.
  • Designed UX/UI for the corporate website and landing pages.
  • Won 6 competitive projects with budgets from 1 to 3 million RUB.
Февраль 2011 — Сентябрь 2015February 2011 — September 20154 года 7 месяцев4 years 7 monthsС 2012 года управлял параллельно с работой в ГК «Стенд-Маркет»From 2012 run in parallel with the role at Stand-Market Group

Исполнительный директор (CEO)Chief Executive Officer (CEO)

ООО «РИЧАРТС», МоскваRicharts LLC, Moscow
сеть турагентств, собственный бизнесtravel agency network, own business
Результаты
  • Вывел стартап в точку окупаемости за 5 месяцев и масштабировал до 5 офисов продаж.
  • Вошёл в топ-5 по продажам среди франчайзинговых агентств сети «Санрайз-тур» в 2014 году.
  • Увеличил маржинальность через геймификацию выдачи скидок — объём скидок сократился в 2 раза.
  • Reached break-even in 5 months and scaled to 5 sales offices.
  • Reached the top 5 by sales among Sunrise Tour franchise agencies in 2014.
  • Increased margin through gamified discount approval, halving discount volume.
Апрель 2008 — Сентябрь 2010April 2008 — September 20102 года 5 месяцев2 years 5 months

Дизайнер выставочных стендовExhibition Stand Designer

МВК — Международная выставочная компания, МоскваMVK International Exhibition Company, Moscow
организация международных выставокinternational exhibition organiser
Результаты
  • Работа с ключевыми клиентами: Panasonic, Sony, LG, Platinor, Jetix.
  • Worked with key accounts: Panasonic, Sony, LG, Platinor, Jetix.

Ключевые навыки

Управление продуктомProduct management
Product OwnerProduct ManagementProduct VisionProduct RoadmapУправление бэклогомПриоритизация бэклогаUser StoryТребования и ТЗПриёмка релизовMVPGo-to-Market
Product OwnerProduct ManagementProduct VisionProduct RoadmapBacklog ManagementBacklog PrioritisationUser StoryRequirements & SpecificationsRelease AcceptanceMVPGo-to-Market
Метрики и экономикаMetrics and economics
Юнит-экономикаПродуктовые метрикиLTVКонверсияМаржинальностьЦенообразованиеP&LProduct AnalyticsАналитика данных
Unit EconomicsProduct MetricsLTVConversion RateMarginPricing StrategyP&LProduct AnalyticsData Analysis
Процессы и командаProcess and team
AgileScrumOKRKPIУправление проектамиСтейкхолдер-менеджментУправление подрядчикамиУправление распределённой командой
AgileScrumOKRKPIProject ManagementStakeholder ManagementVendor ManagementRemote Team Management
Домены и платформыDomains and platforms
SaaSB2BE-commerceМобильные приложения iOS/AndroidUX/UIПрототипированиеДизайн-система
SaaSB2BE-commerceiOS/Android Mobile AppsUX/UIPrototypingDesign System
ИнструментыTools
JiraConfluenceTrelloAsanaBitrix24amoCRMPower BIVS Code
JiraConfluenceTrelloAsanaBitrix24amoCRMPower BIVS Code
ИИ в работеAI at work
ClaudeChatGPTGeminiDeepSeekNotebookLMPrompt EngineeringAI-агенты на backend
ClaudeChatGPTGeminiDeepSeekNotebookLMPrompt EngineeringBackend AI agents

Образование

Омский государственный институт сервисаOmsk State Institute of Service
Высшее образование, дизайн средыHigher education, environmental design, 2007
Повышение квалификации
2021Операционный директор (COO), Eduson AcademyChief Operating Officer (COO) programme, Eduson Academy
2020Интернет-маркетолог, GeekBrainsInternet Marketing, GeekBrains
2020Бизнес глазами инвестора, GeekBrainsBusiness Through an Investor's Eyes, GeekBrains
2020Разработка веб-сайтов. Быстрый старт, GeekBrainsWeb Development. Quick Start, GeekBrains
2020Тайм-менеджмент, GeekBrainsTime Management, GeekBrains
2020Эффективное делегирование, GeekBrainsEffective Delegation, GeekBrains
2005Work and Study in Great Britain, Scottish Power, SalesmanWork and Study in Great Britain, Scottish Power, Salesman
Языки
РусскийRussian — роднойnative
АнглийскийEnglish — B2, средне-продвинутыйB2, upper-intermediate
Проекты
expogen.ru SaaS-платформа на базе LLMLLM-based SaaS platform creosplay.io AI-SaaS для игровой индустрииAI-SaaS for the gaming industry @ask_tarisa_bot Telegram-бот, собран самостоятельноTelegram bot, built solo @expo_assistant_bot Telegram-бот, собран самостоятельноTelegram bot, built solo

Контакты

TelegramTelegram … Откроется чат со мнойOpens a chat with me LinkedInLinkedIn … Профиль LinkedInLinkedIn profile